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华德海泰·目标责任状绩效签约仪式盛大召开——共绘宏伟蓝图,携手开启新征程

  • 分类:公司新闻
  • 作者:沈阳华德海泰电器有限公司
  • 来源:沈阳华德海泰电器有限公司
  • 发布时间:2024-04-16 14:55
  • 访问量:

【概要描述】       近日,华德海泰中高层领导齐聚一堂,隆重举行了2024年目标责任状签约仪式。        作为国内较早实行绩效文化的民营企业之一,华德海泰始终坚持以绩效为导向,不断推动企业发展壮大。绩效文化不仅助力公司创造了一个又一个行业奇迹,更使公司在面对困难时,能够迎难而上,步入发展的快车道。如今,公司更是启动了上市进程,迎来了企业发展的新篇章。          华德海泰2024年绩效目标责任状在历史基础上,对考核目标和考核方法进行了一系列提升与优化,指标更加清晰、明确,目标更加量化,考核标准更加细化,旨在更好地激励团队、激励员工潜力,使绩效考核成为推动公司发展的强大动力。          会议由公司副总经理王茜女士主持,在签约仪式前,公司总经理徐海旭女士发表了重要讲话。她从宏观角度诠释了2024年绩效考核的战略意义和价值,明确并坚定年度经营指标,鼓励经营团队成员提升自我素质,激发团队力量,关注市场与客户,提高工作质量与效率,瞄准目标,勇往直前,为公司创造更大价值,同时也书写属于员工自己的精彩未来,实现共赢。          2024年华德海泰采取了与以往不同的策略,为了进一步增强团队的凝聚力,努力实现更大的宏伟目标,特别新增了经营团队激励目标责任状。这一创新举措旨在通过明确责任与激励,有效激发团队成员的潜能与热情,共同迈向更高的业绩巅峰。公司坚信通过团队的协同努力与不懈追求,必定能够为公司创造更加辉煌的业绩。           除了经营团队的目标责任状外,公司还分别与营销、技术、制造、采购、质量、财务、信息部等各一级部门分别签订了目标责任状,使公司在营销开拓、研发创新与标准化提升、生产保供与劳动生产率提升、采购战略与降本增效、品质提升、财务管控与全面预算管理、信息化支撑与系统建设等诸多方面有了清晰可控的目标责任管理,助力企业的稳健发展。 签约仪式        签约仪式后,营销系统电网事业部李志总代表承状方作了表态发言,他表达了对完成任务的信心和决心,同时也分析了存在的问题及困难,以及采取的攻坚策略,将带领团队全力以赴,完成公司的开拓目标。        最后,公司董事长国总作了总结发言。他强调2024年公司将积极拓展国际市场,深耕新能源领域,并紧跟电网系统大投资时代,以实现业务的多元化和稳定增长,把握新兴领域的市场动态和业务机会,不断提升和严控产品品质及经营管理,号召全体员工共同努力,携手共进,共绘宏伟蓝图,开启企业发展的新征程!   - END - 扫码关注我们获得最新咨询

华德海泰·目标责任状绩效签约仪式盛大召开——共绘宏伟蓝图,携手开启新征程

【概要描述】       近日,华德海泰中高层领导齐聚一堂,隆重举行了2024年目标责任状签约仪式。

       作为国内较早实行绩效文化的民营企业之一,华德海泰始终坚持以绩效为导向,不断推动企业发展壮大。绩效文化不仅助力公司创造了一个又一个行业奇迹,更使公司在面对困难时,能够迎难而上,步入发展的快车道。如今,公司更是启动了上市进程,迎来了企业发展的新篇章。

 

       华德海泰2024年绩效目标责任状在历史基础上,对考核目标和考核方法进行了一系列提升与优化,指标更加清晰、明确,目标更加量化,考核标准更加细化,旨在更好地激励团队、激励员工潜力,使绩效考核成为推动公司发展的强大动力。

 



       会议由公司副总经理王茜女士主持,在签约仪式前,公司总经理徐海旭女士发表了重要讲话。她从宏观角度诠释了2024年绩效考核的战略意义和价值,明确并坚定年度经营指标,鼓励经营团队成员提升自我素质,激发团队力量,关注市场与客户,提高工作质量与效率,瞄准目标,勇往直前,为公司创造更大价值,同时也书写属于员工自己的精彩未来,实现共赢。

 

       2024年华德海泰采取了与以往不同的策略,为了进一步增强团队的凝聚力,努力实现更大的宏伟目标,特别新增了经营团队激励目标责任状。这一创新举措旨在通过明确责任与激励,有效激发团队成员的潜能与热情,共同迈向更高的业绩巅峰。公司坚信通过团队的协同努力与不懈追求,必定能够为公司创造更加辉煌的业绩。

 

        除了经营团队的目标责任状外,公司还分别与营销、技术、制造、采购、质量、财务、信息部等各一级部门分别签订了目标责任状,使公司在营销开拓、研发创新与标准化提升、生产保供与劳动生产率提升、采购战略与降本增效、品质提升、财务管控与全面预算管理、信息化支撑与系统建设等诸多方面有了清晰可控的目标责任管理,助力企业的稳健发展。

签约仪式




































       签约仪式后,营销系统电网事业部李志总代表承状方作了表态发言,他表达了对完成任务的信心和决心,同时也分析了存在的问题及困难,以及采取的攻坚策略,将带领团队全力以赴,完成公司的开拓目标。



       最后,公司董事长国总作了总结发言。他强调2024年公司将积极拓展国际市场,深耕新能源领域,并紧跟电网系统大投资时代,以实现业务的多元化和稳定增长,把握新兴领域的市场动态和业务机会,不断提升和严控产品品质及经营管理,号召全体员工共同努力,携手共进,共绘宏伟蓝图,开启企业发展的新征程!

 

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       近日,华德海泰中高层领导齐聚一堂,隆重举行了2024年目标责任状签约仪式。

 

       作为国内较早实行绩效文化的民营企业之一,华德海泰始终坚持以绩效为导向,不断推动企业发展壮大。绩效文化不仅助力公司创造了一个又一个行业奇迹,更使公司在面对困难时,能够迎难而上,步入发展的快车道。如今,公司更是启动了上市进程,迎来了企业发展的新篇章。

 

       华德海泰2024年绩效目标责任状在历史基础上,对考核目标和考核方法进行了一系列提升与优化,指标更加清晰、明确,目标更加量化,考核标准更加细化,旨在更好地激励团队、激励员工潜力,使绩效考核成为推动公司发展的强大动力。

 

     

       会议由公司副总经理王茜女士主持,在签约仪式前,公司总经理徐海旭女士发表了重要讲话。她从宏观角度诠释了2024年绩效考核的战略意义和价值,明确并坚定年度经营指标,鼓励经营团队成员提升自我素质,激发团队力量,关注市场与客户,提高工作质量与效率,瞄准目标,勇往直前,为公司创造更大价值,同时也书写属于员工自己的精彩未来,实现共赢。

 

       2024年华德海泰采取了与以往不同的策略,为了进一步增强团队的凝聚力,努力实现更大的宏伟目标,特别新增了经营团队激励目标责任状。这一创新举措旨在通过明确责任与激励,有效激发团队成员的潜能与热情,共同迈向更高的业绩巅峰。公司坚信通过团队的协同努力与不懈追求,必定能够为公司创造更加辉煌的业绩。

 

        除了经营团队的目标责任状外,公司还分别与营销、技术、制造、采购、质量、财务、信息部等各一级部门分别签订了目标责任状,使公司在营销开拓、研发创新与标准化提升、生产保供与劳动生产率提升、采购战略与降本增效、品质提升、财务管控与全面预算管理、信息化支撑与系统建设等诸多方面有了清晰可控的目标责任管理,助力企业的稳健发展。

签约仪式

    

     

        签约仪式后,营销系统电网事业部李志总代表承状方作了表态发言,他表达了对完成任务的信心和决心,同时也分析了存在的问题及困难,以及采取的攻坚策略,将带领团队全力以赴,完成公司的开拓目标。

 

 

 

       最后,公司董事长国总作了总结发言。他强调2024年公司将积极拓展国际市场,深耕新能源领域,并紧跟电网系统大投资时代,以实现业务的多元化和稳定增长,把握新兴领域的市场动态和业务机会,不断提升和严控产品品质及经营管理,号召全体员工共同努力,携手共进,共绘宏伟蓝图,开启企业发展的新征程!

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